Teoría Coase y Outsourcing
En El problema del costo social, Ronald Coase explica que si reducimos los costos de transacción en todas las etapas del acuerdo, pasaremos a resultados más eficientes y justos para todas las partes involucradas. Cuanto más altos sean los costos de transacción, más probable será que el acuerdo resulte más ventajoso para una parte que para otra, y más probable será que esa parte sea la que tenga más recursos. Sin embargo, si hay costos de transacción más bajos, y cada parte puede monetizar con lo que está negociando, los beneficios terminarán siendo relativamente iguales para cada parte.
El auge de las plataformas digitales del siglo XXI ha desencadenado un nuevo sistema de mercado que cambia muchas de las prácticas de los mercados del siglo XX. Los principios fundamentales de la economía de la plataforma: una mayor escala de la oferta y la demanda, un creciente archivo de información basado en redes de múltiples usuarios finales, la capacidad de granular y micro-adaptar transacciones, ayudan a reducir los costos en cada una de las etapas del acuerdo de Coase. .
Pero, ¿cómo podemos hacer que la teoría de Coase sea más adecuada para la subcontratación?
Haga que la coordinación entre múltiples sistemas / partes sea confiada. Haga que la creación de valor y la captura de valor sean omnipresentes. Haga que las clasificaciones (verdades fundamentalmente inmutables) sean aprobadas.
Entonces, ¿qué pasa cuando hacemos esto?
Sabemos a quién contratamos. Sabemos a quién subcontratamos. No necesitamos que Gartner y Forrester nos digan a nuestros proveedores. Trabajar significa co-creación.
