Sergey the Sage – Blog de Ampleforth

Conocí a Sergey por primera vez en Shanghai, en el otoño de 2019. Comenzamos a integrar ChainLink como proveedor de datos para nuestro oráculo, y estábamos planeando reunirnos con sus líderes de marketing y desarrollo comercial para discutir los próximos pasos.

Sergey inesperadamente nos pidió que retrasáramos la reunión una hora para que pudiera unirse, y nos complació complacernos. Mi sensación era que la integración había estado nadando técnicamente, así que me pregunté si tenía en mente algún bombardeo de marketing elegante. Además, tenía curiosidad por conocer a este brillante hombre barbudo que había inspirado tantos memes criptográficos.

Para mi sorpresa, Sergey no estaba preocupado por el marketing en absoluto. En cambio, quería escuchar lo que teníamos que decir sobre su tablero, cómo estaban estructurados sus agregadores, y por último, quería asegurarse de que estábamos de acuerdo con hacer un pequeño ajuste imprevisto para apoyar su integración.

Eso fue todo.

Cualquier otra cosa que pareciera importar, simplemente quedaría en manos capaces de sus lugartenientes y su comunidad.

Sin parodias, sin acrobacias, sin travesuras.

Al salir de esa reunión, tuve la impresión de que Sergey era estoico, centrado en el producto y muy en sintonía con nuestras necesidades y preocupaciones como desarrolladores.

Supongo que se podría decir, me sorprendió lo realista que era: este es un tipo que es acosado en las conferencias después de todo.

En los meses que siguieron, Sergey continuó apoyándonos, tomándose tiempo para visitar nuestra oficina y ofrecer consejos. Seguramente se preocupaba por los oráculos, pero se preocupaba aún más por lo que algún día los desarrolladores harían con ellos.

Y habíamos creado el primer "dinero oraclizado" del mundo.

Preludio a una gira épica

ChainLink ya estaba en camino de alcanzar un objetivo increíblemente agresivo de eventos de la comunidad digital para fines del año 2020, y nos habían invitado generosamente a unirnos tanto como pudiéramos manejar.

Nuestros equipos colaboraron cómodamente, habiendo lanzado con éxito una integración Oracle en los meses anteriores.

Ahora, preparándome para hablar más en público que nunca antes, quería escuchar el relato de Sergey sobre cómo ChainLink inició sus primeros esfuerzos de construcción comunitaria.

El AMPL no había sido un concepto fácil de explicar para mí, pero imaginé que Sergey debió haber sido igualmente difícil describir el problema del oráculo desde el principio, y esperaba que pudiera ofrecer algún consejo sobre cómo superarlo.

"Descríbame AMPL", dijo.

"Está bien", comencé: "El AMPL es una mercancía contracíclica-dinero con perfecta elasticidad de oferta. Representa … "

Sergey me detuvo, “No tengo idea de lo que acabas de decir. ¡Me estás hablando chino! "

Luego se detuvo, me miró directamente y comenzó a caminar con calma. “Evan, tienes un gran problema. Eres inteligente, tu producto es bueno y solo necesitas comunicar lo que haces ". Empecé a asentir nerviosamente.

"Ese es un problema mucho mejor que tener un mal producto y tener que volverse inteligente de alguna manera para poder solucionarlo". Seguía asintiendo.

"Tu posición es esa DeFi tiene un riesgo sistémico, y tienes una solución ", continuó.

“¿Recuerdas 2008? ¿Cuándo un grupo de instrumentos financieros interdependientes burbujeó un riesgo sistémico que detuvo el sistema bancario?

"Sí", respondí.

"Bueno. Ese es un problema simple y fácil de identificar ", dijo.

"Quiero que hagas tres cosas", continuó. "1] Abra con un problema simple y fácil de relacionar, 2] No use palabras nuevas a menos que las defina primero, y 3] Cada cinco minutos, quiero que simplemente mire alrededor de la habitación y pregunte: '¿Esto se suma a usted? ? "

Sergey continuó insistiendo con cuidado y repetidamente en que este era el cambio del "20%" que resolvería el "80%" de mis problemas.

Aún asintiendo con la cabeza en este punto, eventualmente miré a Dan, quien parecía casi estallar en carcajadas, así que le pregunté si estas eran todas las cosas que había escuchado antes.

"Sólo unos cinco minutos en cada reunión", Dan se rió entre dientes.

"¿Estamos bien?" Sergey preguntó.

Hice una pausa por unos segundos, revisé sus recomendaciones y finalmente dije: "Eso me sirve".

Sergey se rió, se disculpó por ser breve, y nos fuimos por caminos separados.