Poder para la gente. ARCC y autonomía financiera para los pobres urbanos

El filósofo y novelista ruso del siglo XIX Fyodr Dostoyevsky escribió: “Los tiempos de crisis, de interrupción o cambio constructivo, no solo son predecibles, sino deseables. Significan crecimiento. Dar un nuevo paso, pronunciar una nueva palabra, es lo que más teme la gente ". En medio de la omnipresente corrupción, injusticia social e hipocresía institucional que arruinó la Rusia del siglo XIX, Dostoievsky, junto con contemporáneos literarios como Chéjov y Tolstoi, se lamentaron de cómo los funcionarios corruptos y asesores psicópatas desviaron incesantemente los intentos de modernizar Rusia. Solo un evento sísmico, prolongado y sin precedentes, la Primera Guerra Mundial, finalmente agitó a la nación más grande del mundo al "dar un nuevo paso" en 1917.

Si bien queda por ver si la pandemia de Covid-19 representa un punto de inflexión clave en el siglo XXI, un tema que volveremos en más detalle en otro artículo, lo que está claro es que la velocidad, el alcance y el alcance de la pandemia ha sacudido a las instituciones globales, los mercados financieros y la sociedad hasta su núcleo y, al menos, ha brindado la oportunidad de reflexionar, en su totalidad, sobre nuestra infraestructura monetaria y financiera global.

Los países del sudeste asiático, donde ARCC tiene la intención de proporcionar capital libre de deudas a más de 300 millones de personas, ya han presentado paquetes de estímulo fiscal y monetario. Por ejemplo, a principios de este mes, Indonesia, la economía más grande del sudeste asiático, anunció un paquete de estímulo secundario por valor de $ 8.1 mil millones que incluía medidas como la desgravación fiscal para algunos trabajadores de la industria manufacturera, un descuento del impuesto corporativo del 30% y reembolsos por el impuesto al valor agregado. En Tailandia, el banco central ha reducido las tasas de interés dos veces en un mes a un nuevo mínimo histórico del 0,75%. Medidas similares se han replicado en toda la región.

Este enfoque monetario y fiscal centralizado de arriba hacia abajo, aunque refleja de manera predecible las acciones de respuestas anteriores a las crisis, no aborda desequilibrios económicos profundamente arraigados que se han acumulado a lo largo de los años, ni aborda las repercusiones económicas a largo plazo de la pandemia. De hecho, el mismo término "estímulo", para definir estas medidas, es algo engañoso, ya que son más parecidos a los paquetes de "recuperación de emergencia" para evitar ejecuciones hipotecarias a largo plazo e impagos en lugar de plantar nuevas semillas para el crecimiento futuro.

Además, es discutible en qué medida los paquetes de estímulo fiscal y monetario evidenciados en el sudeste asiático tendrán algún impacto en la gente común. La flexibilización cuantitativa respalda los mercados de capitales, pero ¿realmente pone alimentos sobre la mesa esta noche para millones de personas vulnerables y pobres en comunidades urbanas de todo el sudeste asiático? Las exenciones de impuestos, el apoyo estatal a las industrias y los reembolsos de impuestos benefician a las empresas, no a los trabajadores, y ciertamente no a aquellos que ya están marginados, vulnerables y excluidos del sistema centralizado. La posibilidad de que se rompan las cadenas de suministro de alimentos provocará presiones inflacionarias en un momento en que los bancos centrales tienen herramientas limitadas en su arsenal para gestionar tales aumentos en el nivel de precios. El aumento de los precios de los alimentos en un momento de creciente desempleo creará un sufrimiento generalizado entre los pobres urbanos en el sudeste asiático. La reducción y el desenrollamiento de la globalización, que posiblemente ya había comenzado antes del inicio de Covid-19, pero ahora parece apresurarse a medida que los países cierran sus fronteras para controlar la propagación del virus, también probablemente impulse los precios aún más.

Si bien no estamos criticando las acciones de los bancos centrales y los gobiernos, el riesgo de no hacer nada habría sido mayor que el riesgo de acción, lo que aún no nos impide preguntar cómo llegamos a un punto donde los antídotos proporcionados a la economía capear esta pandemia global fue, una vez más, un mayor estímulo monetario y fiscal. Los paquetes de estímulo presentados hasta ahora, puede que haya más por venir, tendrán consecuencias económicas incalculables en los próximos años. La deuda nacional aumentará, los impuestos aumentarán y el gasto público en infraestructura, salud y educación disminuirá.

En IBMR.io, creemos en un enfoque novedoso para lograr el desarrollo económico, la creación de riqueza y la acumulación de activos en el sudeste asiático; uno que sea descentralizado, inclusivo y de abajo hacia arriba. También somos pragmáticos. No creemos en un orden económico utópico que esté completamente descentralizado. Somos los primeros en reconocer que los bancos centrales seguirán teniendo un papel clave en el sistema financiero global. Los problemas complejos y profundamente arraigados, a pesar de lo que a veces se nos dice, no tienen soluciones simples. En IBMR.io, nuestro enfoque está en identificar una solución matizada de impacto social para el problema perenne de la pobreza mientras trabajamos junto con el sistema centralizado actual en lugar de adoptar una solución hiperbólica de reemplazar todo el sistema centralizado con un orden descentralizado. Nuestra misión en IBMR.io es crear una red de información descentralizada que recompense a los usuarios con ARCC por completar encuestas socioeconómicas. El ARCC que los usuarios obtienen o extraen a través de la Prueba de trabajo social está sujeto a un calendario de adjudicación de 3 años y, como tal, representa capital libre de deudas para la inversión empresarial y la acumulación de valor. Al posicionarse como una "moneda de reserva criptográfica regional" macroeconómica y un microconjunto, el valor de ARCC se maximiza a través de la entrada de fondos de inversiones regionales subyacentes, así como una política monetaria simbólica de 50 años.

El aumento de las deudas nacionales dificultará el crecimiento futuro. El periodista estadounidense Garret Garrett, escribiendo en su obra magna de 1932 "Una burbuja que rompió el mundo", señaló que solo hay tres formas de lidiar con la deuda nacional: crecimiento, inflación o cancelación. Nuestro objetivo en ARCC es resolver la exclusión financiera y la disparidad de riqueza a través del crecimiento. Al resolver la corrupción sistémica a través de la Red de Mandatos Públicos y proporcionar capital libre de deudas sobre una base financieramente inclusiva a 300 millones de personas en todo el sudeste asiático, lograremos la productividad urbana a largo plazo y el crecimiento económico. Al ganar ARCC como una criptomoneda y comprender las implicaciones de la descentralización, estos mercados emergentes encontrarán todo su potencial omitiendo una generación de tecnología en la que las personas crean conglomerados descentralizados que brindan inclusión financiera a la vez que son igualmente competitivos.

En medio del mar de tristeza de los efectos de la pandemia, un rayo de luz es cómo el autoaislamiento brinda a las comunidades la oportunidad de reconectarse entre sí. Han surgido redes en todos los países organizando cadenas de suministro, abasteciendo equipos médicos o entregando alimentos. Estas redes distribuidas autónomas y no centralizadas están formando un mosaico de alianzas en todos los países, brindando asistencia vital a las personas vulnerables días antes que los burócratas del gobierno central. El economista de la escuela austriaca Hayek escribió en "El camino a la servidumbre" "cuanto más" planifica "el estado, más difícil se vuelve la planificación para el individuo". En ARCC, creemos que ha llegado el momento de proporcionar independencia financiera y seguridad a millones de personas que, hasta ahora, han sido excluidas. Ha llegado el momento de que las personas planifiquen para las personas.

26 de marzo de 2020

Investigación de IBMR.io y ARCC

Editores: Eric Tao, Jefe de Medios IBMR.io y Sinjin Jung, Director Gerente IBMR.io.