La pandemia mundial de COVID-19 ha creado niveles históricos de incertidumbre, miedo y pánico. Esta reacción se espera dada la gravedad del virus y el mosaico de información, noticias y políticas que han estado circulando en todo el mundo en respuesta.
En tiempos de incertidumbre, las personas recurren a las instituciones para coordinar los recursos requeridos con todo el peso de su autoridad y proporcionar una dirección clara al público. Desafortunadamente para los ciudadanos de todo el mundo, estas respuestas han sido lentas y opacas. En este vacío, el pánico florece y las personas y organizaciones se apresuran hacia la seguridad, ya sea almacenando papel higiénico, liquidando sus ETF o congelando la contratación.
El ecosistema criptográfico no ha sido inmune a esta reacción. Como líder de la industria, la disminución de BTC de más del 40% en 24 horas provocó una gran conmoción en todo el mercado y se desplomó la valoración de los activos de gran capitalización como ETH y XRP con una disminución de más del 60% en capitalizaciones medias / pequeñas. Esta fuerte disminución plantea un desafío importante para los operadores de la industria que confían en estos activos para sus operaciones. Para proyectos que recaudaron capital a través de criptografía, la tesorería y la gestión de riesgos se han convertido en un requisito, no es un placer tenerlo.
Como organización orientada a largo plazo que opera con costos fijos, no podemos ver el desempeño del mercado. Nadie puede decir el futuro. No somos un fondo de cobertura, somos una organización tecnológica. He visto demasiados proyectos que tienen una visión del mercado con su tesorería, mientras que muchos proyectos tuvieron suerte en 2017 solo con mantenernos, incluidos nosotros. Muchos otros confundieron un pico en un ciclo con una corrida de toros eterna. Hoy todavía vemos muchos proyectos que informan más del 60% de sus tenencias operativas en criptografía. Esto incluye activos como BTC y ETH, que pueden liquidarse rápidamente si es necesario, pero también su propio activo. A menos que se haya desarrollado un mercado secundario suficientemente líquido, utilizar este suministro para gastos operativos puede ser devastador para el valor.
No creemos en arriesgar la capacidad a largo plazo de ejecutar nuestra misión confiando en un equilibrio importante de criptografía, ya sea BTC o Aion para financiar las operaciones. Hemos aprendido del pasado. Hoy, el balance operativo de Open Foundation es del 90% de dólares estadounidenses. Esta práctica de gestión de riesgos nos permite centrarnos en la macro, no en los ciclos a corto plazo y la volatilidad que pueden ser una amenaza existencial para muchos.
La volatilidad en las últimas dos semanas debería ser una llamada de atención para las organizaciones cuya misión es construir tecnología impulsada por la misión a largo plazo.
Nuestro trabajo en The Open Application Network continúa sin interrupciones mientras trabajamos para resolver problemas importantes de la plataforma (para obtener más información sobre lo que estamos construyendo actualmente en The OAN, consulte esta reciente publicación de blog)
