Aprendí 14 formas de usar Business Model Canvas. Estudio de caso aplicado de Business Model Canvas (Empresa comercial y social). Mapeó el modelo de negocio existente Canvas (Actividades individuales). Identificó áreas de mejora para cada startup. Desde el mapa de viaje del cliente hasta el lienzo del modelo de negocio. Innovamos el modelo de negocio existente usando Blue Ocean Energy.Trabajó en el Informe de estudio de factibilidad para las empresas enumeradas, como Deloitte, Digi, Maxis, PNB, Touch n Go y Maybank.Discutió cómo funcionan los métodos de venta de Shopee relacionados con el trabajo conjunto con vendedores en Facebook, Instagram y Carousell. Aprendió los pasos que Shopee había tomado para conquistar el mercado: Confianza, Logística, Pagos y Adquisición / Gestión de Usuarios. Tuvo una sesión de preguntas y respuestas con startups como oportunidad para que compartan más sobre las estrategias de marketing de Shopee.Descubrimos, compartimos y escribimos las súper habilidades de las startups. Tomamos áreas en las que somos mejores: fortaleza y valores. Establecí los objetivos y la ambición. Describí la personalidad en 15 palabras o menos.Centrado en resultados beneficiosos particulares producidos para las partes interesadas particulares de la empresa, incluidos el personal, las comunidades, los clientes y el medio ambiente, con sistemas de medición y gestión más intensivos, generalmente deliberados.Visité la oficina de Digi Telecommunications, con sede en el Parque Industrial Subang Hi-Tech. Ravishankar Gopalakrishnan, Jefe de Estrategia e Innovación junto con Jason Yong presentaron a Digi seguido de un resumen de su mentalidad única de enfocarse en innovadores y no en innovaciones para desarrollar su ecosistema basado en soluciones. Posteriormente, nuestros participantes realizaron un recorrido por las instalaciones de la oficina de Digi.
