Consejos sobre cómo aprovechar los incentivos basados en criptografía, Parte 1
Para las empresas, es natural esperar que las nuevas contrataciones comiencen a trabajar y tengan un gran impacto desde el principio. Sin embargo, en el otro lado de esta moneda, los nuevos empleados deben esperar procesos de incorporación que los preparen para el éxito a largo plazo.
Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo; y se ha vuelto más difícil de hacer con el cambio repentino a remoto que muchos de nosotros experimentamos. Pero remoto o no, simplemente contratar y esperar lo mejor no es un enfoque ideal para obtener resultados.
Por lo tanto, para aumentar las expectativas de ambas partes, las empresas remotas pueden considerar gamificar la incorporación (integración de equipos, transferencia de conocimientos, mejores prácticas, etc.) en tareas digeribles incentivadas por un compromiso gratificante.
Aplicar la gamificación a la incorporación remota
Los elementos de gamificación de su incorporación pueden ayudar a los nuevos miembros a evitar sentirse perdidos, abrumados o incluso aburridos desde el Día 1: implemente actividades y procesos diseñados para instruir, motivar e impulsar progresivamente el compromiso entre los miembros del equipo de acuerdo con la misión de su empresa y su cultura.
La participación de los procesos de incorporación tiene un impacto significativo para los empleados y, a su vez, para los empleadores. https://www.bamboohr.com/blog/effective-onboarding-infographic/
Por ejemplo, la incorporación remota se puede hacer más acogedora a través de interacciones que se fomentan dentro de un marco de participación: Prepare una lista de verificación de tareas para sus principiantes que puede incluir presentarse en canales específicos de Slack; compartir noticias sobre sus nuevos trabajos en las redes sociales; y DMing colegas para conocerse. Y mantenga las cosas flexibles al no hacer cumplir las cuotas o hacer que tales actividades sean obligatorias.
Claro, no todas las contrataciones serán adecuadas. Y todos los equipos y culturas tendrán diferentes criterios sobre cómo lucen las incorporaciones exitosas. Pero en equipos remotos, donde los miembros pueden permanecer en sus silos durante períodos prolongados de tiempo sin interactuar directamente con otros si no hay protocolos establecidos, la mala integración de los nuevos miembros puede generar fricciones y, lo que es peor, fallas.
Añadiendo incentivos a la gamificación
Por lo tanto, la incorporación gamificada puede generar mayores rendimientos en el compromiso. Pero cualquier beneficio obtenido puede ser de corta duración, si no tiene incentivos o recompensas para alentar a los nuevos miembros a internalizar sus micro hábitos deseados. Como sucede con la mayoría de las cosas, la fase inicial de la luna de miel solo puede durar un tiempo.
La aplicación para tomar notas Notion recompensa la participación del usuario al momento de la incorporación al ofrecer crédito por ciertas tareas
Según Glassdoor, “4 de cada 5 empleados quieren beneficios o ventajas más que un aumento de sueldo” para sentirse motivados. Los beneficios o ventajas, sin embargo, pueden variar y abarcar desde reconocimiento abierto (felicitaciones) hasta financieros (efectivo, tarjetas de regalo). Los puntos virtuales internos pueden permitir una mayor distribución y participación. Además, con la aplicación de herramientas como tarjetas de puntuación y tablas de clasificación, está claro que la gamificación funciona mejor cuando se siente que hay algo de valor en juego.
Sin embargo, un gran desafío es que diferentes personas valoran diferentes cosas. No todo el mundo está motivado por los cumplidos; los puntos virtuales son arbitrarios y si tienen algún valor, es probable que no sean transferibles; las tarjetas de regalo tienden a estar codificadas para proveedores específicos y tienden a caducar; y el efectivo, que puede ser más preferible, es difícil si su equipo remoto tiene miembros en otros países.
El caso de los incentivos basados en criptografía
En el caso de los equipos remotos, en Quidli creemos que la criptografía es la cereza perfecta para usar como incentivos, bonificaciones, recompensas, etc.en sus actividades y procesos de incorporación digital.
Las criptomonedas, como Bitcoin y Ethereum, son 100% digitales, no requieren localización, son flexibles sin una compra mínima y se pueden realizar transacciones de forma más rápida y económica de lo que puede hacerlo a través de monedas "tradicionales". Y en comparación con los puntos internos o las tarjetas de regalo, que se perciben como aburridas, la criptografía es una nueva y emocionante clase de activos adecuada para una fuerza laboral remota compuesta en gran parte por jóvenes que son nativos digitales y están más abiertos a la idea de ser recompensados por poseer CRIPTOMONEDAS.
En consecuencia, los equipos remotos pueden beneficiarse de aumentar sus procesos de incorporación con procesos y actividades más ludificados diseñados para fomentar una mayor participación desde el principio. Agregar incentivos puede ser motivadores más poderosos para fomentar la adopción de micro hábitos que, en última instancia, definen su cultura de trabajo remoto. Luego, ofrecer esos incentivos como recompensas basadas en criptomonedas le permite compartir de manera flexible el valor real con aquellos que aportan valor real y al mismo tiempo compartir pasivamente el acceso a un ecosistema más amplio que se está convirtiendo cada vez más en el futuro de las finanzas.
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