Este artículo es un resumen ligeramente editado de las conclusiones clave de la aparición de nuestros oradores en nuestro podcast, "La forma del trabajo". Si aún no ha escuchado nuestro programa, asegúrese de verlo aquí. Estos oradores tienen una increíble variedad de experiencias de inicio de las que sacar provecho, el tipo de historias que son increíblemente útiles para que escuchen los gerentes de recursos humanos / personas.
En este episodio, tenemos a Pranesh Chaudhary, fundador y director ejecutivo de Zunpulse.
INVITADO DE UN VISTAZO:
Nombre del invitado: Pranesh Chaudhary
Que hace el: Fundador y CEO de Zunpulse.
Encuéntrelo en LinkedIn.
Sea inteligente: Contratar no es un trabajo fácil pero sí muy importante. Como dicen, las personas, paisa (dinero) y relaciones públicas son los aspectos más importantes de un negocio.
MEJORES RECOMENDACIONES:
Los desafíos que enfrentó la startup durante el bloqueo Contratación en una startup Asegurar una buena experiencia de incorporación Gestión de personas en una startup Habilidades de gestión de personas para emprendedores
ASPECTOS DESTACADOS DEL EPISODIO:
Los desafíos que enfrentó la startup durante el cierre:
Pranesh habla de dos aspectos:
Aspecto de la industria- Tienen que buscar las necesidades de los consumidores y las demandas cambiantes. Aspecto de la empresa- Cómo cambian como empresa.
Durante el encierro, cuando la gente empezó a trabajar desde casa, aumentó el consumo de electricidad. Por lo tanto, aumentó la demanda de productos solares y servicios de techos solares. Sin embargo, al mismo tiempo, enfrentaron desafíos con respecto a la entrega e instalación de los mismos. Se realizaron muchos cambios en el proceso de suministro y las políticas.
Además, muchos pedidos realizados antes del bloqueo se estancaron.
Contratación en una startup:
La mayoría de las empresas emergentes contratan personas a través de conexiones personales en el nivel inicial. De manera similar, Zunpulse tuvo sus primeras contrataciones. Cuando comenzaron a escalar, se dieron cuenta de la necesidad de contratar a un ritmo rápido. La empresa eligió a los recién llegados de tal manera que pudieran estar más abiertos a recibir capacitación en consecuencia. En tecnología, sin embargo, eligieron profesionales experimentados.
Garantizar una buena experiencia de incorporación:
Alguien que trabaja en una empresa durante más de un año conoce bien la empresa. Sin embargo, como nuevo carpintero, uno puede sentirse fuera de lugar. Por lo tanto, las empresas deben brindarles la experiencia de incorporación adecuada.
La empresa de Pranesh lleva a cabo un programa de compañeros para los nuevos miembros. Aseguran rastreadores para ver si todo se les proporciona a tiempo. Además, todos en el grupo de líderes interactúan con una persona en particular. La clave es tener un poco más de paciencia con ellos.
Gestión de personas en una startup:
Durante el inicio de Zunpulse, todo fue según la experiencia previa de Pranesh. Como cualquier otra startup, tenían que trabajar en un entorno acelerado y tomar decisiones rápidas. Sin embargo, como se han escalado un poco, tienen procesos más objetivos en su carrera. Se centran en el "nivel correcto de desbloqueo".
Mantienen un entorno de trabajo transparente con una gestión del rendimiento eficaz. La empresa sigue una pauta simple: siempre habrá personas que sentirán que no están siendo promocionadas. Pero quien lo hace, se lo merece.
Habilidades de gestión de personas para emprendedores:
Pranesh dice que las habilidades de gestión de personas son necesarias para cualquier campo, no solo para el espíritu empresarial. Uno puede ser bueno en múltiples habilidades, pero es necesario que se centren más en las habilidades de las personas. Deberían preocuparse lo suficiente por la gente. Debes tener la empatía adecuada por las personas, identificarte con las personas y ser genuino.
Escuche el podcast completo
La publicación Habilidades de gestión de personas y desarrollo eficaz de los empleados con Pranesh Chaudhary apareció primero en el blog de Springworks.
