Con más de USD 83.5 mil millones en actividades de fusiones y adquisiciones en la industria de petróleo y gas de América del Norte, de las cuales más del 54% representa inversiones en el sector upstream de petróleo y gas.
Con un creciente apetito de inversión y la creciente necesidad de capital en la industria (considerando los $ 416 mil millones en gastos de capital ascendente), le preguntamos al Director Independiente y Director Ejecutivo de Battiest Energy de PermianChain, Michael Pickens sobre su opinión sobre las tendencias de inversión de la industria. "Los acuerdos de Upstream Private Equity (PE) ahora se denominan" Préstamos para comprar ", generalmente una división del 85-15%, pero solo si el fondo de PE recibió 3 veces la inversión en 5 años"
El Sr. Pickens continuó diciendo que "la estructura de PE no considera los términos favorables para los administradores de los activos, porque las firmas de PE normalmente estructuran los acuerdos para que tengan una alta probabilidad de poseer el 100% de los activos si no se cumplen los objetivos".
Dichas estructuras hacen que los administradores, los propietarios de arrendamientos y los operadores se enfrenten al riesgo de ser adquiridos o cedidos sin que se pierdan muchas opciones al alza.
El modelo de negocio de PermianChain podría aportar una ventaja competitiva con el token de Permian (XPR) que actualmente tiene un enfoque disruptivo para la educación física. Se espera que esta innovación complemente el modelo actual de PE en términos mutuamente favorables para los propietarios y administradores de activos. A medida que el Valor Neto de Activos (NAV) de Permian Token muestra un crecimiento y un nivel de liquidez sostenible constante, podemos esperar ver un flujo de negocios de calidad que se derrame en la base de activos de la plataforma PermianChain y, a su vez, permita las instalaciones de Exit y los dividendos que atraerán liquidez al mercado. Sector de inversores acreditados y profesionales: vemos la institucionalización como un paso clave hacia adelante.
Durante más de 159 años, los banqueros de inversión, los agentes de colocación y los corredores / agentes de bolsa han tenido la ventaja en las operaciones en la industria. Desde principios de la década de 1860, la industria de la inversión upstream de petróleo y gas se ha vuelto anticuada. La industria ahora está envejeciendo e ineficiente debido a los numerosos problemas de tierras, desafíos legales, investigación geológica extensa, ingeniería y producción, comercio, transporte, etc. – Estas ineficiencias son casos de uso válidos donde los contratos inteligentes podrían aplicarse. Los marcos codificados, el gobierno y las obligaciones contractuales que pueden integrarse en los Contratos Inteligentes permiten que las funciones automatizadas aborden las ineficiencias que afectaron a la industria durante cientos de años.
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