Una cosa que con frecuencia me piden que explique es la relación entre el proyecto Livepeer y la compañía con un nombre similar, Livepeer, Inc. Las preguntas sobre esto surgen a menudo después de eventos como el reciente anuncio de recaudación de fondos, en el que la compañía recaudó $ 40,000,000 sobre una serie B y una ronda de extensión de seguimiento rápido. La gente normalmente se pregunta si ese dinero se asignará o no para ayudar a que el proyecto Livepeer tenga éxito. Va a. Esta publicación ayuda a explicar la relación entre el proyecto y la empresa, y explica cómo esta arquitectura ayudará a acelerar todo el ecosistema hacia el éxito. La forma más rápida de entender la relación es la siguiente:
La misión del proyecto Livepeer es construir la infraestructura de video abierta del mundo. Incluye un protocolo de acceso abierto implementado en Ethereum, una red de miles de participantes que ponen en juego y ejecutan nodos para impulsar una red de transmisión de video de acuerdo con las reglas del protocolo, y software de código abierto que cualquiera puede aprovechar para crear aplicaciones de transmisión de video que utilizan esta red Todas las partes interesadas del proyecto operan como un DAO poco organizado y aprovechan la financiación inflacionaria integrada del protocolo, enrutando LPT a operadores de nodos y delegadores que ayudan a ejecutar la red. Muchas de estas partes interesadas han reinvertido fondos para crear herramientas, medios, software y materiales de apoyo increíbles que ayuden al proyecto. Livepeer, Inc. es una empresa iniciada por dos fundadores del proyecto Livepeer, Eric Tang y yo, con la misión de acelerar la amplia adopción de la red Livepeer. Lo hace mediante la creación de productos y servicios que los usuarios necesitan para incorporarse y aprovechar todas las ofertas del proyecto Livepeer.
Un protocolo tiene éxito si incentiva una enorme red de participantes para construir proyectos y servicios útiles y sostenibles sobre él. Es útil pensar en Livepeer, Inc. como uno de los miles de actores en el proyecto Livepeer que han sido catalizados con éxito por el protocolo Livepeer. Los miembros de su equipo son participantes del proyecto primero y se involucran a través de los mismos canales como el chat de Discord, el foro y el proceso de gobierno. Aunque por un par de razones clave, es un actor importante en esta etapa:
Emplea a una cantidad de personas con una gran experiencia tanto en video como en blockchain, que luego pueden enfocar su tiempo en la ingeniería compleja, el producto y el trabajo de comercialización dedicado a ayudar al proyecto a cumplir su visión. Debido a su posicionamiento único como la primera entidad enfocada que hace esto, además de haber aprovechado los recursos de génesis del protocolo para ayudar a financiar este desarrollo, asume su responsabilidad como administrador de la red Livepeer muy en serio. Si bien cualquiera puede ejecutar los nodos de transmisión de Livepeer para aprovechar la red de Livepeer para la transcodificación, la compañía ejecuta una red global de nodos de transmisión que sirven como un producto de puerta de enlace para que los desarrolladores de video usen la red sin las complejidades técnicas de hacerlo ellos mismos. Este producto de puerta de enlace agrupa una serie de otros servicios de video para facilitar el viaje del desarrollador y representa la mayoría del tráfico en la red de Livepeer hoy en día que enruta las tarifas a todos los operadores del nodo del lado de la oferta.
La empresa posee alrededor del 8 % de LPT en circulación, y los inversores de capital de la empresa también son titulares de LPT, por lo que sigue estando muy alineada con todas las partes interesadas en la Red Livepeer. Livepeer, Inc. tiene éxito si el proyecto tiene éxito. Sin embargo, debido a que la propiedad de la red se distribuyó ampliamente en la génesis a través del algoritmo de distribución de MerkleMine y el financiamiento inflacionario continuo continúa para los operadores de nodos, la compañía no tiene suficiente LPT para "controlar" la red a través de votos de gobierno o participación excesiva u operación de nodos, por lo general. ejecutando menos de 3 nodos en la red en un momento dado.
¿Por qué un proyecto descentralizado como Livepeer necesita una empresa? En los primeros días de la construcción del protocolo, no era evidente que lo haría. Los incentivos económicos del protocolo lograron impulsar una gran comunidad y un conjunto de operadores y contribuyentes de la red del lado de la oferta. Toda la red funciona de manera descentralizada y cumple la función de ser una infraestructura de transmisión útil y valiosa. Sin embargo, lo que también quedó claro a medida que esto se desarrollaba, fue que esto no era suficiente para incorporar la adopción escalable del lado de la demanda.
El incipiente mundo del desarrollo de aplicaciones web3 aún no estaba listo para que las aplicaciones sociales, de medios y de transmisión escalables y descentralizadas surgieran orgánicamente de las DAO y las comunidades en 2018 y 2019. En cambio, para incorporar el uso y las tarifas a la red Livepeer, productos y servicios de video debía construirse sobre la red para facilitar el acceso de las emisoras, las empresas de medios y los desarrolladores de video, que no estaban listos para ejecutar nodos, pagar con criptomonedas y lidiar con la tecnología blockchain. El camino más eficiente que vimos para hacer esto fue organizar y financiar un conjunto de esfuerzos, bajo una empresa organizada, para ejecutar la misión de acelerar esta adopción. Al igual que Coinbase incorporó a millones de usuarios a Bitcoin mediante la construcción de un gran punto de acceso frontend, Livepeer, Inc. ha incorporado millones de minutos de video transmitidos en la red Livepeer.
A pesar de ser solo un actor en la red, se reconoce anteriormente que la compañía ocupa una posición única como administradora de la red en los primeros días. Esto presenta un riesgo potencial y una preocupación para otros participantes y, como tal, es fundamental que la empresa demuestre que sus valores fundamentales se alinean con el proyecto a través de una serie de compromisos:
Compromiso con el código abierto — el código que escribe Livepeer, Inc. es de código abierto y contribuyó a los componentes centrales que impulsan el proyecto y el ecosistema tanto en el lado de la oferta como en el lado de la demanda de la red. Además, existe el compromiso de fomentar una cultura y una comunidad en torno a la contribución de código abierto, de modo que Inc. no sea la única parte interesada que contribuya a los componentes centrales que impulsan el ecosistema, ya sean herramientas para la operación de nodos o para el desarrollo de videos. Cualquier actor que aproveche cualquiera de los lados de la red puede usar el mismo código, bifurcarlo, mejorarlo y adaptarlo a sus necesidades y visión del futuro.El personal de la empresa sirve al ecosistema de Livepeer — Esto se manifiesta de dos maneras. 1] Hay equipos y funciones dentro de la empresa Livepeer que están completamente dedicados al proyecto y al ecosistema, en lugar de cualquier métrica u objetivo específico de la empresa. 2] E incluso los miembros del equipo con mayor enfoque comercial se guían por la misión de aumentar la adopción de la red Livepeer, en lugar de centrarse en las ganancias corporativas a corto plazo. Además, las funciones de la empresa aplican un filtro a sus objetivos, no solo para ejecutar contra ellos en un silo, sino para preguntar cómo pueden trabajar junto con la comunidad para ejecutarlos colectivamente. Los primeros pasos aquí parecen hacer que los objetivos de la empresa sean públicos como objetivos de la comunidad, pero pueden evolucionar hacia grupos funcionales compuestos por miembros de la comunidad de todas las diferentes áreas del ecosistema, en lugar de solo el equipo central.Compromiso con la descentralización – Vea abajo.
Si bien la empresa construye un importante producto de puerta de enlace en la actualidad, el proyecto solo tiene éxito si finalmente existen muchas de esas entidades para proporcionar un conjunto completo de ofertas que atienden a diferentes mercados verticales y comunidades. En particular, ahora que las primitivas de web3 como infraestructura, NFT, activación de tokens y herramientas DAO están aquí, los desarrolladores ahora pueden construir la próxima base de aplicaciones web3 que aprovechan la transmisión y pueden escalar a millones de usuarios.
Bitcoin está mejor con más empresas que solo Coinbase proporcionando acceso, y Livepeer estará mejor con más empresas que solo Livepeer, Inc. impulsando el tráfico a la red a cambio de una infraestructura de transmisión de acceso abierto. La descentralización del desarrollo de este producto está habilitada por el software desplegable de código abierto disponible a través de go-livepeer y el servidor de medios MistServer, y la pila de desarrollo web3 emergente mencionada anteriormente.
Aparte del desarrollo de productos, también están las pistas de descentralización de la gobernanza y la propiedad de la red. Como se mencionó, ambos ya están ampliamente descentralizados, aunque con cualquier proyecto técnicamente complejo con un fuerte liderazgo, a menudo parece haber una alineación considerable entre las partes interesadas y los expertos técnicamente competentes dentro del grupo de liderazgo. Esto ya está comenzando a descentralizarse con más desarrolladores de video expertos que se unen a la red como usuarios o socios, y a medida que confían en la red para diferentes casos de uso o motivaciones, comenzará a ver diferentes opiniones sobre la priorización de funciones, actualizaciones y diversas acciones comunitarias. Esta fragmentación es saludable e indica una red más robusta y descentralizada que forma la base para un núcleo primitivo como la transmisión global confiable en una infraestructura abierta. La hoja de ruta de gobernanza ya especifica un mecanismo para modificar los derechos de acceso para invocar actualizaciones de protocolo a través del proceso LIP, e incluye un camino hacia una gobernanza en cadena más amplia en caso de que la comunidad decida seguir esa ruta.
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En resumen, al hablar sobre los riesgos que la comunidad ve en torno a la centralización y al abordar las posibles preocupaciones, podemos asegurarnos de que estamos construyendo colectivamente hacia un futuro descentralizado donde el proyecto Livepeer tenga éxito y alcance su potencial. Hasta ahora, me emociona que el protocolo haya impulsado con éxito a una comunidad increíble de partes interesadas diversas, y también me emociona que una empresa haya reunido a un grupo increíblemente talentoso de miembros de proyectos con ideas afines y haya podido atraer el financiamiento para permitirles concentrarse en acelerando el éxito de Livepeer. Surgirán más entidades, DAO, comunidades, empresas e individuos que también pueden servir como puntos de Schelling para personas y una misión, y atraer el capital para financiarlo como resultado de las primitivas habilitadas por Livepeer. Esta combinación parece poderosa, y mientras estemos atentos a los riesgos y los desajustes en el camino, y los abordemos de frente, estaremos en el camino hacia una infraestructura de video abierta que satisfaga las necesidades de todos.
