Desigualdad en un mundo postcrisis – PÁGINA OFICIAL DE ARCC

A menudo se dice durante una época de crisis que "estamos todos juntos en esto". Los líderes reúnen a sus respectivas poblaciones en torno a una sola causa en la búsqueda de la victoria y la supervivencia. Los sacrificios sociales, económicos e individuales se realizan en toda la sociedad a medida que se desarrolla la crisis nacional. La actual pandemia de Covid-19 representa, para muchas naciones en todo el mundo, la crisis nacional más apremiante desde la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, si bien la crisis puede considerarse como una lucha nacional, el grado en que la carga se comparte por igual en toda la sociedad es más cuestionable. Del mismo modo, una vez que la pandemia esté finalmente contenida, la recuperación se compartirá por igual en toda la sociedad o las mismas tendencias de concentración de riqueza continuarán.

Un estudio de crisis nacionales anteriores pinta una imagen mixta. Cuando estalló la Primera Guerra Mundial, cuando quedó claro que no "todo habrá terminado para Navidad" y que el esfuerzo de guerra no pudo continuar a pesar de los esfuerzos de la campaña de carteles "Tu país te necesita" de Lord Kitchener que resultó en 1 millón de voluntarios para enero 1915, el gobierno británico no vio otra alternativa que introducir el servicio militar obligatorio en enero de 1916. Se impuso el reclutamiento a todos los hombres solteros entre las edades de 18 y 41 años (aunque el límite superior se extendió a 51 en 1918). A lo largo del conflicto, 2.5 millones de hombres fueron reclutados. Los panaderos lucharon y murieron junto a los hijos de los terratenientes. Los mineros y los trabajadores del acero sirvieron junto con los graduados en derecho de Oxford. De hecho, Churchill, después de su destitución ignominiosa como Primer Señor del Almirantazgo después de la debacle de Gallipoli a principios de 1915, sirvió en las trincheras desde noviembre de 1915 hasta 1917. En medio de la carnicería y la horrible pérdida de vidas, también se percibió que la clase se divide y La desigualdad que caracterizó a Gran Bretaña antes de la guerra no volvería una vez que las armas se callaran. Había una sensación de que, a pesar del privilegio y la pobreza que asolaban a Gran Bretaña, una vez que se reanudara el tiempo de paz, habría una curación nacional, una "unión" nacional de esta división. Los hombres que habían luchado y muerto juntos se darían cuenta de que tenían más en común que lo que los dividía. Había una esperanza de que la naturaleza igualitaria del conflicto se traduciría y continuaría en tiempos de paz.

Por desgracia, no funcionó de esa manera. La década de 1920 vio un retorno a las desigualdades económicas y sociales que habían existido antes de la guerra. Los clubes de jazz, clubes nocturnos y bares de cócteles del centro de Londres, frecuentados por magnates de la industria, aristócratas y financieros, contrastaban con el creciente desempleo en el corazón industrial de Gales y el norte de Inglaterra. La caída de los precios del carbón, en parte debido a que a Alemania se le permitió exportar carbón 'libre' bajo el Plan Dawes de 1924, así como al regreso de Gran Bretaña al patrón oro en 1925, lo que provocó la apreciación de la libra esterlina y perjudicó las exportaciones, lo que resultó en un pico de desempleo de 2 millones en el Mediados de 1920. Los trabajadores de las fábricas, que solo años antes arriesgaron sus vidas por King y el país junto con sus compatriotas más adinerados, se encontraron sin trabajo o recibieron en promedio un recorte salarial del 14% a sus ya escasos salarios. Incluso el rey Jorge V simpatizaba con los trabajadores diciendo: "Intenta vivir de sus salarios antes de juzgarlos". La situación llegó a un punto crítico cuando 1,7 millones de trabajadores siderúrgicos, siderúrgicos, mineros y estibadores hicieron una huelga general de 9 días en mayo de 1926.

Una lección de este período de la historia es la constatación de que aquellos trabajadores que mantienen la economía abierta y el país en movimiento todos los días no tienen su parte justa del pastel económico. La concentración de la riqueza debe reequilibrarse con un elemento de redistribución de la riqueza. El costo de no abordar este desequilibrio restringe la productividad general y el crecimiento de la economía en su conjunto. En respuesta a la pandemia actual, corremos el riesgo de que los niveles récord de flexibilización cuantitativa y la Fed actúen efectivamente como un respaldo para los mercados de acciones y bonos, simplemente proporcionan los medios para que surja otra burbuja de activos, beneficiando así a las corporaciones y a los principales 5% y, por lo tanto, ampliando aún más la brecha de desigualdad. Tenemos que asegurarnos de que los préstamos para pequeñas empresas que se requieren para mantener solventes a las PYME realmente lleguen a los destinatarios que más lo necesitan. Según la Asociación de Pequeñas Empresas de EE. UU., El 19 de abril, solo el 5,4% de las pequeñas empresas recibió préstamos antes de que el programa se quedara sin dinero. Las empresas más grandes, que ya tienen acceso privilegiado a los mercados de capitales, pudieron saltar al frente de la cola para el programa de préstamos.

La distribución de la riqueza actualmente depende de la gestión de arriba hacia abajo de los recursos económicos. A medida que los recursos se abren paso a través de la economía, son acaparados, desviados o redistribuidos de nuevo a la parte superior de la pirámide, lo que resulta en una fracción que gotea hasta el fondo. Los grupos de la sociedad que más necesitan ayuda quedan varados. Durante este tiempo de crisis, donde la adopción y los cambios tecnológicos a menudo se aceleran por un factor de años, depende de nosotros garantizar que el nuevo panorama financiero que emerge de esta pandemia sea más equitativo y accesible. La introducción de un enfoque ascendente para la asignación de recursos y la creación de productividad acortará el tiempo y la eficacia de dirigir los recursos a quienes más lo necesitan. No abordar la desigualdad de manera significativa alberga mayores riesgos para el futuro que son incalculables e impredecibles. Tenemos que asegurarnos de que las personas, los trabajadores comunes y no las empresas reciban apoyo al otro lado de esta crisis para que podamos sentar las bases de una sociedad más justa e inclusiva para el futuro.

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27 de abril de 2020

Autor: Cyrus Afkhami

Jefe de Investigación de IBMR.io y ARCC

Editores: Eric Tao, Jefe de Medios IBMR.io y Sinjin Jung, Director Gerente IBMR.io.