Con la adopción masiva de la tecnología vendrá la diversidad
Después de haber crecido durante 20 años, como generador de ingresos y gerente en Investment Banking, una industria muy dominada por los hombres, creo que la diversidad, tanto en términos de cultura como de género, aporta un enorme valor agregado en el equipo de liderazgo de una empresa.
Es de conocimiento común que la industria de la tecnología siempre ha tenido una falta de mujeres, aún más el ecosistema blockchain. No solo los desarrolladores y los equipos de gestión están dominados por hombres, sino que los usuarios (titulares de criptomonedas, jugadores de PC, miembros de la comunidad Cyberpunk) son principalmente hombres.
Reconocer que las mujeres aportan cualidades diferentes y valiosas a un equipo directivo es una cosa. Pero la realidad es que estas cualidades se suman a un estilo distintivo de liderazgo que puede crear más valor que el liderazgo masculino. Estudia dos tipos principales de Liderazgo (*): Transaccional y Transformacional. Los líderes transaccionales simplemente premian y castigan los comportamientos apropiados e inapropiados. Los líderes transformacionales son admirados, respetados y confiables. Motivan e inspiran a los que les rodean proporcionando significado, optimismo y visión. Son creativos e innovadores.
En un metaanálisis de 45 estudios de estilos de liderazgo (**), se ha encontrado un amplio acuerdo en que las líderes femeninas fueron más transformadoras que los líderes masculinos. También descubrieron que el liderazgo transformacional era más efectivo que el liderazgo transaccional.
En otras palabras, el resultado de ese estudio es que las mujeres serían mejores que los hombres en las cosas que los líderes hacen que tienen el mayor impacto en el rendimiento.
Como director de operaciones y jefe de ventas de una empresa blockchain, también creo que la composición de una empresa y su equipo de liderazgo debería ser diversa, ya que las empresas crearán más valor si las mentes de sus líderes se parecen a las mentes de su mercado. Solo así podrá comprender verdaderamente las necesidades de sus clientes y ofrecer los mejores productos en consecuencia.
El mayor número de aplicaciones descentralizadas en una variedad de industrias seguramente quitará los productos del nicho de mercado actual y los hará universalmente utilizables.
En una misión para llevar blockchain a las personas, con la adopción masiva de la tecnología vendrá la diversidad en los usuarios, geográficamente, culturalmente y de género.
Con el tiempo, la industria blockchain cambiará de ser un ecosistema de tecnología pura a una industria con un componente comercial en crecimiento. La forma de las empresas cambiará para adaptarse, incluyendo un segmento más amplio de personal en Ventas, Marketing y Diseño. El viaje UX / Cliente deberá tener en cuenta progresivamente una base de clientes más amplia y diversa.
Somos creyentes colectivamente verdaderos de que blockchain es una tecnología tan disruptiva que transformará la vida de las personas en la forma en que trabajan, interactúan, realizan transacciones y posiblemente piensan.
Bueno, actualmente las mujeres representan un poco más de la mitad de la población del mundo desarrollado. Hoy, aproximadamente el 90% de los usuarios de Bitcoin son hombres. Entonces, en un mundo donde las mujeres compran más que los hombres y probablemente tienen mucha influencia en las decisiones de compra de los hombres que los hombres tienen en las suyas, una vez se puede esperar que la posesión femenina de Bitcoin y otras criptomonedas se dispare. Todos los días, una nueva marca comercial acepta criptomonedas como forma de pago. Todos los días, puede esperar nuevas usuarias de criptografía.
La desigualdad de género no es nueva, pero si, como mujer, como yo, crees que tienes las habilidades adecuadas y puedes agregar valor, nada debería impedirte unirte a la Industria blockchain. El trabajo que está haciendo hablará por sí mismo.
(*) Si no estás sirviendo a Bill y Barbara, entonces no lo estás haciendo. sirviendo a Liderazgo, Mintzberg H., Liderazgo más allá de las vistas del establecimiento, Southern Illinois University Press, 1982
(**) Estilos de liderazgo transformacional, transaccional y de laissez-faire. Un metaanálisis que compara a mujeres y hombres, A.H. Eagly, M.C. Johannesen-Schmidt y M.L. van Engen, Boletín psicológico 2003
