Una reflexión de dos años sobre el proyecto Aergo y el estado del mercado empresarial empresarial. Una actualización sobre nuestro progreso en el desarrollo de la tecnología y la hoja de ruta 2020 en adelante. Un resumen de nuestro progreso de expansión del ecosistema y los planes respectivos futuros. Una actualización sobre nuestro cliente progreso de adquisición en Corea del Sur y Medio Oriente, presentando más de cinco nuevos proyectos importantes en Corea del Sur y tres nuevos proyectos importantes en el Medio Oriente. Una actualización de nuestra relación con nuestro socio estratégico clave de tecnología y negocios, Blocko. Una visión general de una nueva asociación Consorcio para abordar las necesidades más apremiantes y complejas en el Medio Oriente, África y el sudeste asiático utilizando la tecnología Aergo, junto con algunos de los principales proveedores de servicios financieros, institutos de investigación y más del mundo. La emocionante noticia de que Blocko ha lanzado un nuevo Equipo SWAT que se centrará exclusivamente en los casos de uso de Aergo con el gobierno coreano. Una visión general de nuestro nuevo modelo de gobierno descentralizado, Aergo Agora, para g supervisar el ecosistema Aergo de una manera más democrática para avanzar. Un resumen de nuestras últimas finanzas, uso de fondos, tesorería y métricas de fichas actualizadas.
Seguimos comprometidos a ofrecer nuestra visión a largo plazo de hacer de Aergo una de las plataformas digitales líderes del futuro basadas en la confianza.
“La supervivencia del más apto se aplica en los mercados de cifrado a aquellos con la mayor cantidad de fondos o control del mercado.
La supervivencia de los más viables y ejecutables se aplica en los mercados empresariales de empresarial.
No importa si una solución es óptima; solo si es viable y si tiene un equipo para vencer a la alternativa entregando valor comercial ahora ".
– Phil Zamani, presidente de Aergo
Como siempre, invitamos y agradecemos los comentarios sobre este informe de nuestras partes interesadas.
